;          加气块混凝土机械的交接流程中包含四个方面：存货、发货、接货与查收，在这些步骤中，需要对每一环节严格把关，以免发生错误的交接，造成后续问题。

                        加气混凝土机械的存放管理应该算是交接之前的筹备工作，需要设备安装单位设置室内与室外的设备存放场地和仓库，室外的设备存放场地要设围栏能锁门封闭，并要采取防雨措施。而且要设置专门的仓管员进行保管，建立设备台账，凭单发货，每天对单，防止错领影响安装与调试。

                        在仓库发货的具体过程中，需要注意以下几点：

                         ①确定好掌握设备发出货物的相关部门和相关责任人。

                         ②根据设备安装进展的速度要求，编制出设备货物到达的规划。

                         ③相关责任人与任何一个机械供应商的发货部门的具体发货员工创立通信联系，通过传真或电子邮件明确需要发货的设备数量、规格、到货日期、其他要求和注意事项等。

                         ④供货商在装车发货之前，要再一次与具体发出货物员工确定发货清单，避免发错货物。

                         ⑤相关责任人要动态的把握住从发货到设备进场的全部流程，要掌握负责运输设备的运输公司的情况，建立与运输公司具体负责该项业务负责人及驾驶员的通讯联系方式，对于长途运输的要全程跟踪，做到心中有数。

                         ⑥运输超长设备蒸压釜的时候，必须要在事情发生之前前先做好充分的准备，要请运输公司实地勘探。要明确目的地周边的行车路线，如有必要可约定时间到指定路口去接车，避免走错路耽误时间。

                         ⑦对于超长超过重重而有必要径直上到装备基础的机械，例如蒸压釜、球磨机等，要求设备建造商派人到施工现场指导设备的吊装或出具吊装图和一次安装图。

                         查收过程要明确设备查收的责任人，组成查收小组，一般由出资人代表、监理、安装单位代表、设计院代表组成。并按合同的要求，对到货的设备逐一验收。对数 量、规格型号、能力、品牌、制造质量、外观等一一核对，发现问题马上与供货单位协商，提出解决办法，并限定时间解决，专人跟踪直到解决为止。设备验收后同 时交给设备安装单位登记造册保管和领用。